• Tu peux à tout moment donner directement ton feedback à une autre personne.
• Si ton feedback concerne des souhaits d'amélioration de la coopération, les explications sous « J’ai des questions sur la manière de travailler avec d’autres propriétaires de rôle. » et/ou « Je souhaite initier des ajustements structurels dans mon cercle » sur ce formulaire peuvent t'aider aussi.

Lorsque tu donnes ou reçois du feedback, merci de te référer à « l'aide mémoire Feedback » dans le guide practique.

• Tu peux à tout moment demander au:à la circle lead de te donner son feedback sur la manière dont tu remplis tes rôles. Le:la circle lead est tenu de répondre à ces demandes. Si tu ne reçois pas de réponse à ta demande, tu peux t'adresser au:à la circle lead du cercle supérieur ou au rôle  « déblocage »
• Tu peux également ou en complément demander un feedback aux personnes directement concernées par ton travail. La personne sollicitée peut décider si elle souhaite te faire part de ses commentaires.
• Si tu souhaites obtenir un feedback formel de toutes les personnes du cercle sur ta façon de travailler, tu peux saisir une tension correspondante lors d'une réunion de triage (par exemple, en décrivant comment tu accomplis ton travail et en demandant aux autres membres du cercle d'évaluer ta façon de procéder). Toutefois, ce retour d'information sera également consigné dans le procès-verbal de la réunion de triage.

Lorsque tu donnes ou reçois du feedback, merci de te référer à « l'aide-mémoire feedback » dans le guide practique.

Les FAQ et le glossaire (voir dans la bibliothèque) présentent une synthèse de l’holacratie. Tu trouveras des informations détaillées dans la Constitution Holacracy.

Ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient lui/elle aussi à ta disposition pour toute question.

Tu peux introduire et traiter des demandes de changement-s structurel-s au sein de ton cercle (p. ex. créer de nouveaux rôles, domaines ou politiques) lors d’une réunion de gouvernance sous forme de tension.

Tu trouveras une carte de réunion avec le programme de la réunion de gouvernance ici.

Si aucune réunion de gouvernance n’est prévue en temps utile, tu peux demander au/à la secretary d’en convoquer une.

Sur holaspirit, tu trouveras une vue d’ensemble de tous les cercles et de tous les rôles – ainsi que de leurs redevabilités (= attributions, responsabilités, compétences). Le champ de recherche offre également une aide pratique.

Pour toute question concernant Holaspirit, tu peux t’adresser directement au rôle helpline holaspirit.

Pour toute question concernant Holaspirit, tu peux t’adresser directement au rôle helpline holaspirit.

Tu trouveras les coordonnées de ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » dans cette liste des assignations.

Parles-en avec le rôle compétent.

Tu trouveras un aperçu de tous les rôles sur https://app.holaspirit.com/.

Renvoie le/la requérant-e vers le rôle concerné.

Tu trouveras un aperçu de tous les rôles sur https://app.holaspirit.com/.

• Montre-toi proactif et prends-le en charge toi-même, ou
• Traite-le en tant que tension dans le cadre d’une réunion de gouvernance (p. ex. pour créer un nouveau rôle ou adapter les redevabilités d’un rôle existant), ou
• Transfère-le au rôle circle lead.

Transfère-le au/à la circle lead du cercle concerné.

• Effectue la tâche toi-même en dehors de tes redevabilités (= attributions, responsabilités, compétences) et/ou
• Traite-la dans le cadre d’une réunion de gouvernance de ton cercle (p. ex. soumets-la au/à la circle rep de ton cercle pour qu’elle soit traitée en tant que tension dans le super-cercle).

• Effectue la tâche toi-même en dehors de tes redevabilités (= attributions, responsabilités, compétences) au titre de faveur, ou
• Rejette la requête et demande au/à la requérant-e de trouver une autre solution (p. ex. de la traiter en tant que tension dans son cercle)..

Renvoie le/la requérant-e vers le circle lead concerné.

Demande la permission / l'accès au domaine au rôle concerné.

Demande la permission / l'accès au domaine au circle lead du cercle concerné.

Mets ton travail sur ta liste d’attente jusqu’à ce que le rôle concerné ait exécuté l’activité requise.

Demande au rôle déblocage de t’accompagner ou de te/vous faciliter la tâche dans la recherche d’une solution commune.

En tant que circle lead, tu représentes la raison d’être de ton cercle et tu es responsable de la concrétisation optimale de cette raison d’être par le cercle.

Pour cela, tu assignes des rôles dans ton cercle. Tu peux aussi modifier l’assignation des rôles à tout moment si l’adéquation n’est pas bonne. Tu assumes automatiquement les rôles non assignés dans ton cercle. Si nécessaire, tu donnes un feed-back d’ajustement technique aux titulaires de rôle. En tant que circle lead, tu n’es toutefois pas un-e cadre disciplinaire.

Tu es également responsable de la définition des stratégies et des priorités dans ton cercle et tu t'assures que les activités de ton cercle correspondent à l'esprit et au but du cercle supérieur.

Les circle leads sont désignés par le/la circle lead du super-cercle. Ils ne peuvent pas être élu-es comme circle rep et comme facilitator.

Tu trouveras ici une vue d’ensemble un peu plus détaillée des redevabilités du/de la circle lead. Pour toute question complémentaire, ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient lui/elle aussi à ta disposition.

En tant que circle rep, tu signales et transfères au super-cercle les tensions qui ne peuvent pas être résolues au sein de ton cercle, afin qu’elles puissent être traitées dans le super-cercle.

En général, les circle reps n’interviennent que lorsqu’il est question de gouvernance. Il n’est pas obligatoire de participer aux réunions du super-cercle.

Les circle reps sont élu-es par les membres du cercle via le processus d’élection intégrative lors des réunions de gouvernance du cercle. Les circle leads ne peuvent pas être élu-es comme circle rep.

Pour toute question complémentaire, ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient volontiers à ta disposition.

En tant que secretary, tu gères les registres de gouvernance (tensions, check-lists, indicateurs, projets, actions) du cercle.

Pour ce faire, tu convoques des réunions de triage et de gouvernance régulières et tu en fais le compte rendu dans Holaspirit. Sur demande, tu es également responsable de l’interprétation de la Constitution Holacracy au sein de de ton cercle.

Les secretaries sont élu-es par les membres du cercle via le processus d’élection intégrative lors des réunions de gouvernance du cercle.

Pour toute question complémentaire, ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient volontiers à ta disposition.

En tant que facilitator, tu animes des réunions de triage et de gouvernance dans ton cercle selon les règles de la Constitution Holacracy.

La carte de réunion de gouvernance et la carte de réunion de triage offrent un bon soutien à cet égard. Le travail du rôle Facilitator est exigeant et nécessite généralement une formation approfondie.

Les facilitators sont élu-es par les membres du cercle via le processus d’élection intégrative lors des réunions de gouvernance du cercle. Les circle leads ne peuvent pas être élu-es comme facilitator.

Pour toute question complémentaire, ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient volontiers à ta disposition.

Tu trouveras ci-dessous une vue d’ensemble synthétique de ces deux types de réunions. 

Le/la secretary est responsable de l’organisation régulière de ces réunions. Le/la facilitator conduit les réunions.

Pour toute question complémentaire, ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient volontiers à ta disposition.

Un domaine sert à restreindre le libre accès de tous les rôles à un périmètre donné. L’accès à ce domaine peut ainsi être autorisé – ou refusé de manière justifiée – exclusivement par les titulaires du domaine. Un domaine agit comme une « clôture » et limite fortement l’action agile. Il ne devrait donc être créé qu’au cas où son inexistence causerait un préjudice.

• Exemple de domaine :
  Le rôle « Gestion du vidéoprojecteur » a défini un domaine « Vidéoprojecteur ». Ainsi, il faut toujours passer par ce rôle et lui demander s’il est possible de se faire prêter le vidéoprojecteur ; le vidéoprojecteur ne peut pas être emprunté sans son accord. -> Vu qu’il y aurait un « préjudice » si, dans certaines circonstances, aucun vidéoprojecteur dont on aurait besoin d’urgence n’était disponible, l’existence de ce domaine est justifiée.

Tu peux définir des politiques sur ton domaine qui permettent à d’autres rôles d’accéder à ton domaine en respectant certaines conditions/règles. Une politique n’est valide que si elle a été communiquée à tous les rôles associés concernés.

• Exemple de politique :
  Le vidéoprojecteur (= domaine) peut être emprunté sans demande de confirmation si le rôle « Gestion du vidéoprojecteur » n’est pas sur place et si le vidéoprojecteur a été réservé dans le calendrier Outlook (= politique).

Pour toute question complémentaire sur les domaines ou les politiques (= directives), ton « interlocuteur personnel holacratie »/« interlocutrice personnelle holacratie » se tient volontiers à ta disposition.

Dans le guide practiqe, tu trouveras des informations supplémentaires sur l'holacratie (FAQ, glossaire, cartes de réunion). Tu peux également envoyer ta question au cercle de pratique de l'holacratie à l'aide de ce formulaire :