• Du kannst dein Feedback jederzeit direkt an eine andere Person geben.
• Wenn dein Feedback Wünsche zu einer verbesserten Zusammenarbeit beinhaltet, können dir auch die Ausführungen unter „Ich habe Fragen zum Vorgehen bei der Zusammenarbeit mit anderen Rolleninhaber:innen» und/oder "Ich möchte strukturelle Anpassungen in meinem Kreis anstossen" auf diesem Formular weiterhelfen.

Bitte beachte beim Senden oder Empfangen von Feedbacks den „Feedback-Spickzettel“ im Bücherregal.

• Feedback darüber, wie gut du deine Rollen ausübst, kannst du jederzeit bei der:dem Circle Lead einfordern. Die:der Circle Lead ist dazu verpflichtet, solche Anfragen zu beantworten. Falls deine Anfrage unbeantwortet bleibt, kannst du dich an die:den Cirlce Lead des übergeordneten Kreises oder an die Rolle Reibungslos wenden.
• Alternativ oder ergänzend kannst du auch Feedbacks bei den jeweils direkt von deiner Arbeit betroffenen Personen/Rollen anfragen. Die angefragte Person kann entscheiden, ob sie dir eine entsprechende Rückmeldung geben möchte.
• Wenn du ein formelles Feedback von allen Personen des Kreises zu deiner Arbeitsweise wünschst, kannst du in einem Tactical Meeting eine entsprechende Spannung erfassen (z.B. beschreiben wie du deine Arbeiten erledigst und um Einschätzung zu deinem Vorgehen von den anderen Kreismitglieder bitten). Allerdings wird dieses Feedback dann auch im Tactical Meeting protokolliert.

Bitte beachte beim Senden oder Empfangen von Feedbacks den „Feedback-Spickzettel“ im Bücherregal.

Eine Zusammenfassung zur Holakratie findest du in den FAQ und dem Glossar im Bücherregal. Detailliertere Informationen findest du in der Holakratie-Verfassung.

Gerne steht dir auch deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" bei Fragen zur Verfügung.

Strukturelle Veränderungswünsche innerhalb deines Kreises (z.B. neue Rollen, Domänen oder Richtlinien schaffen) kannst du in einem Governance-Meeting als Spannung eingeben und behandeln.

Eine Meeting-Karte mit dem Ablauf des Governance Meetings findest du hier.

Falls in nützlicher Frist kein Governance Meeting geplant ist, kannst du den/die Secretary beauftragen, ein solches einzuberufen.

Auf Holaspirit findest du eine Übersicht über alle Kreise und Rollen und deren Verantwortlichkeiten (Zuständigkeiten). Das Suchfeld bietet dabei auch praktische Hilfe.

Bei Fragen rund Holaspirit kannst du dich direkt an die Rolle "Helpline Holaspirit" wenden.

Bei Fragen rund Holaspirit kannst du dich direkt an die Rolle "Helpline Holaspirit" wenden.

Die Angaben zu deiner Holakratie-Gotte / zu deinem Götti findest du auf dieser Zuteilungsliste.

Besprich es mit der zuständigen Rolle.

Eine Übersicht über alle Rollen findest du auf https://app.holaspirit.com/

Verweise die anfragende Person an die betroffene Rolle.

Eine Übersicht über alle Rollen findest du auf https://app.holaspirit.com/

• Übernimm die Alternative und tue es, oder
• Behandle es als Spannung in einem Governance Meeting (z.B. zur Schaffung einer neuen Rolle oder Anpassung der Verantwortlichkeiten einer bestehenden Rolle),oder
• Übergib es der Rolle Circle Lead.

Übergib es der:dem Circle Lead des zuständigen Kreises.

• Erledige die Aufgabe selber ausserhalb deiner Verantwortlichkeiten und/oder
• Behandle es in einem Governance Meeting deines Kreises
  (z.B. pitche es an die:den Circle Rep deines Kreises, um es als Spannung im Superkreis zu behandeln).

• Erledige die Aufgabe ausserhalb deiner Verantwortlichkeiten in Form eines Gefallens, oder
• Weise die Anfrage zurück und bitte die anfragende Person, eine andere Lösung  zu finden (z.B. als Spannung in ihrem Kreis zu behandeln).

Verweise an die:den Circle Lead des Kreises, den es betrifft.

Bitte die betroffene Rolle um Erlaubnis / um Zugriff auf die Domäne.

Frage beim Circle Lead des betroffenen Kreises um Erlaubnis / Zugriff auf die Domäne. 

Setze deine Arbeit auf deine Warteliste, bis die betroffene Rolle die benötigte Aktivität ausgeführt hat.

Bitte die Rolle Reibungslos um Begleitung/Moderation bei der Suche nach einer gemeinsamen Lösung.

Als Circle Lead vertrittst du den Sinn und Zweck deines Kreises und zeichnest dich dafür verantwortlich, dass der Kreis diesen Sinn und Zweck optimal erfüllt.

Dazu besetzt du Rollen in deinem Kreis. Du kannst die Rollenbesetzung auch jederzeit wieder ändern, wenn die Passung nicht gut ist. Unbesetzte Rollen in deinem Kreises übernimmst du automatisch. Bei Bedarf gibst du den Rolleninhaber:innen ein fachliches Passungsfeedback, als Circle Lead bist du jedoch keine disziplinarische Führungskraft.

Du bist auch dafür verantwortlich, dass in deinem Kreis Strategien und Prioritäten festgelegt werden und stellst sicher, dass die Aktivitäten deines Kreises dem Sinn und Zweck des übergeordneten Kreises entsprechen.

Circle Leads werden durch den Circle Lead des übergeordneten Kreises bestimmt. Sie können nicht zur:zum Cicle Rep und nicht zur:zum Facilitator gewählt werden

Eine noch ausführlichere Übersicht zu den Verantwortlichkeiten der:des Circle Leads findest du hier, für weitergehende Fragen steht dir  auch deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Als Circle Rep trägst du Spannungen, die nicht innerhalb deines Kreises selbst gelöst werden können in den Super-Kreis, damit diese dort behandelt werden können.

Circle Reps werden in der Regel nur aktiv, wenn es Governance-Themen gibt. Eine Teilnahme an den Meetings des Super-Kreises ist nicht zwingend erforderlich.

Circle Reps werden durch die Kreismitglieder mithilfe des integrativen Wahlprozesses in den Governance-Meetings des Kreises gewählt. Ein:e Circle Lead kann nicht zur:zum Circel Rep gewählt werden.

Für weitergehende Fragen steht dir deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Als Secretary verwaltest du die Governance-Aufzeichnungen (Spannungen, Checklisten, Kennzahlen, Projekte, Aktionen) des Kreises.

Dazu berufst du regulären Tactical- und Governance-Meetings ein und protokollierst diese im Holaspirit. Protokoll-Checklisten dazu findest du hier.

Du bist auf Anfrage auch für die Auslegung der Holakratie-Verfassung in deinem Kreis verantwortlich.

Secretaries werden durch die Kreismitglieder mithilfe des integrativen Wahlprozesses in den Governance-Meetings des Kreises gewählt.

Für weitergehende Fragen steht dir deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Als Facilitator moderiest du Tactical- und Governance-Meeting in deinem Kreis nach den Regeln der Verfassung.

Die Governance-Meeting Moderationskarte und die Tactical Meeting Moderationskarte bieten dabei gute Unterstützung. Die Arbeit der Rolle Facilitator ist anspruchsvoll und erfordert in der Regel ein gründliches Training.

Facilitators werden durch die Kreismitglieder mithilfe des integrativen Wahlprozesses in den Governance-Meetings des Kreises gewählt. Ein:e Circle Lead kann nicht zur:zum Facilitators gewählt werden.

Für weitergehende Fragen steht dir deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Unten aufgeführt findest du eine Kurze Übersicht über diese zwei Sitzungsgefässe. 

Der/die Secretary ist dafür verantwortlich, diese Meetings regelmässig zu organisieren. Der/die Facilitator leitet die Meetings.

Für weitergehende Fragen steht dir deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Eine Domäne dient dazu, den freien Zugriff aller Rollen auf einen bestimmten Bereich einzuschränken. Der Zugriff auf diese Domäne kann so ausschliesslich von den Domäneninhaber:innen erlaubt  - oder begründet abgelehnt - werden. Eine Domäne wirkt wie ein “Zaun” und schränkt das agile Handeln stark ein. Daher sollte sie nur dann geschaffen werden, wenn ohne sie ein Schaden verursacht würde.

• Beispiel einer Domäne:
  Die Rolle «Beamerverwaltung» hat eine Domäne «Beamer» definiert - somit muss diese Rolle für die Ausleihe des Beamers immer angefragt werden, der Beamer darf nicht ohne ihre Zustimmung ausgeliehen werden. -> Weil ein "Schaden" entsteht, wenn unter Umständen kein dringend benötigter Beamer verfügbar ist, ist diese Domäne gerechtfertigt.

Du kannst Richtlinien auf deine Domäne definieren, welchen anderen Rollen den Zugriff auf deine Domäne unter der Einhaltung bestimmter Bedingungen/Regeln zulässt. Eine Richtlinie ist erst gültig, wenn sie allen davon betroffenen Partnerrollen kommuniziert wurde.

• Beispiel einer Richtlinie:
  Der Beamer (=Domäne) darf dann ohne Rückfrage ausgeliehen werden, wenn die Rolle Beamerverwaltung nicht vor Ort ist und der Beamer im Outlookalender reserviert wurde (=Richtlinie).

Für weitergehende Fragen zu Domänen und Richtlinien steht dir deine "Holakratie-Gotte"/dein "Holaktratie-Götti" gerne zur Verfügung.

Im Seki Handbuch findest du weitere Informationen rund um die Holakratie (FAQ, Glossar, Meeting Karten). Gerne kannst du deine Frage auch mit diesem Formular an den Holakratie Praxis-Kreis zusenden: